换工作换方案换供应商,甚至换恋人,你一定要知道的方法

2019-10-16 18:13:01         浏览量:1546

从“使用中”到“未知”,应该如何做出“吃碗看锅”的正确姿势?

智虎看到了一个有趣的问题:

我对这个情感问题感兴趣的原因是,本质上,这是一个经典的决策问题:

如何比较“你已经拥有的”和“你可以替换的”,通常被称为“在碗里吃,在锅里看”。

这和“你可以以更高的薪水换工作”是一样的问题:

这种问题有一个共同的难点:如何评价“不确定的事物”?

这个“更好”的男孩,除了你看到的“优秀”之外,还有很多未知的领域,他黑暗的个性、私人历史、糟糕的社会关系、难以言喻的爱情史等等。,也许有轻微的滥用倾向,至于它能否配合你的性格,仍不得而知。

这种决定在工作中更常见:

这些问题都有相似的解决方案。

在选择课程的决策中,如果“你已经拥有的”的所有因素都确定了,那么“备选方案”的一些因素也就确定了,并得到了高度评价,但仍然存在许多重要的、不确定的因素。那么,我们只能假设这些不确定因素非常糟糕,这就是前面提到的“安全边际”的概念。

“更好的男孩”只能这样分析:假设所有的不确定因素都是坏的,我们100分只能得30分。

如果是,决定性因素有多高?

在这个例子中,必须得满分才能达到平衡。

许多人可能会问,为什么他们把别人的不确定性打得这么低,因为他们不熟悉你,也不是嫌疑犯?

这是问题的症结所在。如果“不确定性”得分很低,你可能会错过一个好机会。但是如果你打高了,你可能会犯一个大错误。

分数不取决于不确定性本身,而是取决于事情的重要性和你的风险偏好。

例如,如果你换工作,你可以在不确定因素上得分更高,通常你通过了考试。因为即使你跳错了,你也能及时改正,结果肯定不会比失败的爱情经历更糟糕。

这种平衡很常见:

当然,如果我们能“尝试”并减少不确定性,这也是一种方法。

然而,跳槽和换男朋友这样的决定是“站不住脚的”。一旦他们被“试用”,他们将对“当前工作”和“当前男友”造成不可逆转的损害,并违反决策中的“不干涉选择”原则。

其他人会认为,如果“可选”有明显的个性缺陷,那么即使其他项目得不到满分。这是“低风险偏好”的特征。这个角色的结果是没有人能改变它,除非他遇到一个迷恋你的有钱单身汉或者现在的职位太糟糕了。

总的来说,不管你是换男朋友还是跳槽,只要你把“未知”换成“使用中”,你就需要很高的“安全边际”——也就是说,你必须表现出色才能有所作为。

为了做出“吃碗看锅”的决定,我总结了四个步骤:

接下来,看看细节。

行为经济学中有一个重要的概念“厌恶损失”,这意味着你从一件事情中获得的快乐比失去同样的事情所带来的痛苦要少。因此,在一定程度上,大多数人宁愿放弃维持现状的机会,也不愿遭受损失。

你的“厌恶损失”水平代表了你的风险偏好。你的风险偏好越低,你对变化就越谨慎,对新选择的要求就越高。

因此,无论方法多么科学,不确定性下的决策都是主观的。第一个问题是找出一个人能承受多大的风险。

这在跳槽的情况下非常明显。如果你做得不如现在好,或者如果你的合同到期了,你会听到流言说“公司不会和你续签合同”。很有可能,即使新工作的薪水相同,你也会痛得跳起来。

应该注意的是,这一步并不是一个全面的评估,而是对原始选项的“致命缺陷”的评估——毕竟,现在有一个很好的选项,你不能等到不得不改变它,而只能找到一个与之相适应的选项。

因此,你不仅要分析现状,还要分析趋势。

例如,当前供应商的错误率起初为零,然后慢慢上升到1%,现在可以高达2%。根据这一趋势,它可能在未来两年上升到3%,这才是真正的缺陷。

如果您可以“确认”新方案的某个不确定因素,那么新方案的安全裕度要求将相应降低。

以零部件供应商为例,手机和汽车制造商面临大量供应商,但进入手机制造商的供应链系统通常只需几个月,但进入汽车制造商往往需要一到三年的“安全示范”。

原因也很明显,汽车涉及人身安全,随时会被召回,需要很高的安全裕度,因此更换供应商的要求非常严格。为期三年的演示期旨在减少不确定性。

这个步骤的方法以前已经提到过,这里不再重复。

也许许多人仍然认为仍然有许多主观因素导致结果的巨大偏差。我将在文章的最后分析这个问题。

上面的例子,无论是换工作、男朋友、供应商还是计划,都是两种选择之间的艰难选择。

然而,生活中更常见的决定会让你有一个折中的办法——把“好男孩”最明显的优势加到“现任男友”的优势上,并升级为“新男友”!

“系统升级、方案更新和产品迭代”在工作中很常见。这似乎是“xx交易所”的两种问题,但解决方案有一些共同点:根据最确定的因素重新组合你的计划。

任何系统升级和产品迭代不仅会增加价值,还会增加“兼容性、复杂性、冗余性”和其他负面影响。

此外,新功能是确定的,但负面因素是不确定的。直到它被实际使用,你才知道会发生什么。

从这个角度来看,“系统升级、方案更新、产品迭代”和“交易所xx”在不确定条件下面临着同样的问题——决策。

因此,核心思想仍然是“从最确定的事情开始”,并将其分为四个步骤:

通常有三种:

每个类别中的因素越少越好,最好只有一个。

从第三个因素“升级的核心目的”开始,首先制定出因素1和因素2最相关的计划部分,这是升级计划的“主要部分”,也是“确定性第二”的部分。

不仅要评估影响,还要评估对整个系统的负面影响。

在主要部分确定之后,计划的“非核心需求”部分将被重新设计和评估,这是整个计划中最不确定的部分。因此,“冗余、复杂性和兼容性”等负面因素将得到更多考虑。

简而言之,当你面对“不确定条件下的决策问题”时,最佳解决方案总是从“最确定的事情”开始。

从“换男朋友”到“升级计划”,这似乎有点离谱。让我们回到最初的问题。

在这篇文章的几个例子中,“换男朋友”是最特别的。因为男朋友不是“东西”,改变他的想法已经影响了你们的关系。你看他越多,你就越觉得他讨厌他。他也觉得和你越来越疏远——当你第一次开始这个想法时,你的关系很可能是不可挽回的。

相反,当你评估这两个计划时,计划本身不会改变。

从这个角度来看,两性关系中有太多不确定因素,甚至决策过程也会影响决策对象。

因此,在情感决策中,最不确定的因素是你自己。当你的决定基于你当前的感觉时,不管你怎么选择,结果都是错误的。

此外,在几乎所有的决策中,最令人困惑的因素来自决策者的内心:欲望、恐惧、贪婪、嫉妒...

如何确定最大的决定因素?

最好的方法是“有信心”。

有一句谚语叫做“信仰因其荒谬”。

一个合理的方法,一个对你有益的事件,叫做“推理和计算”。只有那些你仍然坚持的没有兴趣、道德甚至逻辑的东西才能被视为信仰。

这不仅仅是感情的问题,而且几乎所有复杂的决定,当最终被权衡的时候,实际上都变成了对你价值观的折磨。

只有一句“我相信”能让这个令人不安的世界在你眼中变得更加明确和真实。

作者:人和神都在一起工作。工作场所学习微信公众号:所有人和精神一起工作

资料来源:https://mp.weixin.qq.com/s/yfuidtbrwae_acizj5psga

这篇文章由“人、上帝和共同努力”发表。每个人都是产品经理。未经作者许可,禁止重印。

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